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敢于擔當挑重任 真抓實干有作為——合興公司四號站提產降本紀實

發布時間:2022-04-06 10:42:40      點擊次數:108

合興公司四號站是確保年度生產任務完成的中堅力量,承載著重要的破碎工作。一年多來,自韓雪峰經理到四號站后始終銘記:組織的培養是不竭動力,領導的信任是莫大支持。在公司總經辦的領導下,他敢于擔當直面挑戰,真抓實干不負眾望,帶領四號站實現了破碎設備高效運行,月處理量從70萬噸提高到90萬噸。

一是以身作則,言傳身教強隊伍。2021年4月,韓經理上任伊始便以建強隊伍為突破,做到為人師表。注重導向感召,他以站為家,哪里有問題就出現在哪里,做到凡事不過夜;并肩作戰,與員工一道反復研究,多次試驗實現設備運轉率穩步提高;叫響“跟我來,向我看齊”,靠前指揮以自身的行為示范激勵員工不知疲倦地奮戰在破碎一線。真誠幫教幫帶,利用班前會,采取以會代訓的方式,有效解決班組長單純靠命令,方法單一的管理方式,有效提高管理水平;深入現場幫帶,繪制簡易設備圖答疑解惑,提高技術人員維修保養技能,崗位能手、行業尖兵不斷涌現,電工班被評為2021年先進班組。制度機制推動,建立“比學趕超”、“先進班組”機制激發斗志,讓員工振奮起來、沖鋒起來;落實匯報分析制度,解決四號站點多線長面廣的問題,實現破碎站、石子線管理全覆蓋。改善環境留人,他積極建議公司新建會議室,改建員工食堂,完善廠站內外環境,建設300立水塔一座,加強車間除塵、抑塵,做到工作上關心、生活上體貼,一年來,四號站保持了全員滿編作業。 


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    二是升級改造,群策群力抓產能。設備高效運行、常態運轉是提高處理量的關鍵因素。針對四號站設備與處理量不相匹配的實際,他帶領電氣、機械、中控等技術人員逐臺設備查找問題,群策群力分析原因,對癥下藥破解難題。技術革新,提高設備運轉率。安裝萬能檢測儀,避免C160破碎機因電流超負跳閘造成的悶機現象,確保故障瞬間修復,實現滿負荷運轉。改變接線方式,增加真空接觸器,避免因金屬導線折斷致使66變電所四號站分閘跳停,降低全線停產的故障概率,保證設備運轉率達到80%以上。目前,正在著手對輥車間的技術改造,完成后所有設備功效都將達到上限運轉,發揮最大產能。主動作為,實現供給自動化。為兩臺870圓錐破碎機、三臺沈水圓錐破碎機、6臺振動篩自制5套電控柜,改造11套下料口,自主研發1套自動控制系統,取消原有的人工給料系統,增加自動放料功能,實現破碎機放料、給料自動化,確保設備不空轉,輸送滿載運行,極大提高生產效率。高效提純,嚴把干精質量關。對干精尾料實施二次回收和選別,日回收尾料二次干精1000余噸,年累計回收36萬余噸;干尾品位由原來的1.2-1.5降至0.7-1.0。完善閉路篩分破碎系統,確保干精粒級達到10mm以下,大大提高了選礦的臺效和精粉產量。今年一季度,原礦月最高處理量929557.84噸,日最高處理量38585.90噸,干精日最高產量32154噸;生產成本由5.80元降低到5.42元。

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